2017 六月 27

IT应用又是信息系统中最难、最具挑战性、最关键的部分,而ERP软件系统又是IT应用中最重要,也是最核心的一环。ERP项目实施过程中,有不同的角色,每一种角色都有自身的难点,不同的工作人员需要明确自身角色定位,充分了解角色难点并及时做出相应的应对措施。

项目经理:功能明确是关键

在ERP实施过程中,最难驾驭的就是“产品功能”,如果产品功能经常伸缩,项目需要的资源(时间、人力、资金)就处于一个不确定状态,项目的组织就难以做到计划性和有序性。在给定资源的情况下只有完成一定的功能才是有保障的,功能无限延长,项目必定无法实施下去。

功能要求可以描述得很细,当然在项目开始的时候把工作内容描述得越清楚……

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2017 六月 27

ERP是一个高效的管理软件,能够帮助企业更好地进行企业管理。ERP项目的实施是一个长期的过程,虽然企业是一次性购买ERP软件,但使用过程中仍会产生各种各样的费用开支,下面我们就来详细看看这些除购买成本外的隐形费用。

1、ERP实施费用

软件在实施时会有实施费用。有的软件的销售合同的软件费用包括实施费用,而有些软件产品的销售,实施合同是另外签订的,ERP系统的实施可以找专业机构帮忙实施,也可以让软件提供商的实施顾问帮忙实施,建议最好让软件提供商负责,因为他们自己研发的软件会容易上手,出现的问题也相对少很多。所以企业就需要将实施费用考虑到ERP成本中。

2、硬件投入

企业购买了软件之后,就……

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很多企业在使用ERP时,并没有进行充分的准备工作,就匆忙上线,这样不仅会让上线方向有失偏颇,更会使实施过程充满困难。本文将介绍ERP上线的三大失误,希望企业能够引以为戒,正确利用ERP,为企业创造价值。

ERP上线目的没有真正明确

没有对ERP上线目标进行真正明确,也没有对企业运作进行全面的系统分析,管理视角存在较大问题。

ERP引入的总体目的是建立以供应链为主线,达到从销售订单或生产经营计划(周或月计划)——生产排程——组织采购——安排生产或外协——销售发货的整个过程建立一个统一的信息平台,实现计划流、物流、信息流、资金流的统一运转;真正做到以计划为核心,通过计划驱动物流,通过物流驱动……

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2017 六月 27

随着计算机科学技术的发展,企业经营活动发生了翻天覆地的变化,ERP在会计管理中起着越来越重要的作用,很大程度上促进了企业会计财务的变革,也影响了企业内部控制制度。本文将介绍ERP在会计管理中的作用,并提供利用ERP软件进行会计控制的方法,促进企业内控工作的进行,提高会计控制效率。

1.ERP在会计管理中的应用

ERP在会计管理中的应用呈现出的主要特点,从宏观层面上讲,ERP的架构在不断扩张,微观上讲,ERP模块在不断细化。两者相互作用,相互协调,共同推进会计会计模式的变化。从宏观方面将,跨级财务的作业方式,常常在事后收集以及会计数据反映上体现出来,而在决策支持和管理控制方面的时效性、针对性……

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很多人都想成为ERP项目经理,但做一个优秀的ERP项目经理并不简单,TA需要有多项技能在身,让整个ERP项目都尽在掌握。那么究竟有哪些必备素质呢?一起来看看吧!

“ERP的项目经理是干出来的,不是学出来的;是带出来的,不是教出来的。一个人要成长为一名合格的项目经理主要不是靠学,而是靠干,当然学也很重要。靠干,完全不学,可以出项目经理。但靠学不靠干,是绝对出不来项目经理的。光干不学,有可能会出现的情况是,你的能力本来可以做一个大项目经理,但现在可能只能做一个中的或者小的项目经理,因为你没有理论指导,有些问题可能处理得不够好。”

正确理解项目经理这个角色

项目经理并不是要求这个人是团队中技术……

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