供应链

戴尔可谓是供应链方面的强势企业,在供应链上不断创新,不断进步,不断提高戴尔的核心竞争力。它通过“虚拟整合”的思想,用“交易引擎”与供应商实现共赢,并对于自身进行永不休止的改进和完善,都是现代企业值得参考和学习的榜样。

“当我们的目光穿过企业的四个围墙的时候,”戴尔中国客户中心总经理李元均高高地举起……

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企业在进行库存管理的过程中,有时会遇到一些市场供求、价格波动大、预测难、仓储占用空间大灯问题,那么此时供应商库存管理就显得极有优势。通过与供应商的合作来进行物资管理,增强企业对市场的预测能力与判断力,同时降低成本,利于企业协调可持续发展。

一、企业实施供应商库存管理的优势

对于企业来讲,将部分库……

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企业必定希望在保证效益的同时,能够尽可能地去削减供应链的成本。在供应链管理的流程中,削减总成本的机会有很多,而所有高成本、高耗时的步骤,都能够通过自发型供应链(spontaneous supply chain)来避免。下文将详细阐述企业如何在供应链管理中,削减供应链总成本,实现企业获利的最大化。……

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企业必定希望在保证效益的同时,能够尽可能地去削减供应链的成本。在供应链管理的流程中,削减总成本的机会有很多,而所有高成本、高耗时的步骤,都能够通过自发型供应链(spontaneous supply chain)来避免。下文将详细阐述企业如何在供应链管理中,削减供应链总成本,实现企业获利的最大化。……

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供应链管理中,公司都会考虑如何降低库存,而降低库存的本质,是要减少时间,如周转周期。周转周期短,库存自然会减低。那怎样才能降低周转库存呢?本文将从供应商的采购前置期,生产、调试、安装周期和信息周转周期三个方面,三管齐下,阐述如何把周转周期做下来,降低成本与库存。

前面我们说过,库存由安全库存、周转……

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