供应链优化已成为必然趋势,无论是私营企业和公共组织都需要根据自身企业的情况设置不同的供应链优化目标。本文将详细介绍供应链优化的概念、必要性及目标,并提供计算简单、实施便利的优化方法之一——遗传算法。

1 供应链优化(Supply Chain Optimization)

供应链优化即“在有约束条件或资源有限的情况下的决策方案”,它主要有整体优化和局部优化两种类型。整体优化是从大量方案中找出最优方案,然而,实际情况下可能没有最优方案或者没有方法来检测所得方案是否最优,因此有必要进行局部优化;局部优化是在大量类似方案中找出最优方案,此法取决于方案的最初解,最初方案不同,优化结果也不同。

2 什……

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生产和采购管理是企业管理的基本事项,但目前我国企业生产计划和采购管理都存在着不少的问题,大多数企业都是按照MPR的思想和原理来制定计划,并不能够真正解决问题,要想在企业管理中协调好生产与采购管理,需要将供应链的方法引入其中,做到预测准确、管理协调。

1 我国企业采购与计划管理存在问题的原因

采购和计划活动虽然各自的目标不同,但是都统一于企业的整体目标,因此在管理实践中应该对两者协调管理,单独强调其中一项管理活动而忽视两者之间的联系是没有意义的。我国企业在日常的采购与计划管理中仍然存在一些问题,其结果表现为一方面,当市场热销时,产品的库存不足无法满足客户的需求,于是生产部门加班加点。

另一……

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在供应链管理的不断朝前推进中,软件应用出现了不少的问题,供应链软件提供商也在不断寻求解决方案。近几年,不少公司开始将软件应用与最佳实践结合起来,如i2的敏捷业务流程平台,都希望在不断变化的市场中能够找到最有价值的供应链软件管理解决方案。

在过去20几年里,虽然很多公司在供应链管理方面投下了巨额资金,但仍然存在让制造商为此付出高昂代价的供需失衡,这种现象让人感到沮丧。最初为了解决这个问题,供应链软件提供商推出了能够提高商业伙伴之间及内部各部门之间协作及数据共享的工具,但在最近几年,许多公司开始将软件应用与最佳做法相结合,以取得最优设计和供应链管理结果。

认识到软件应用的局限之后,许多开始建立跨……

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供应链是个跨职能的概念,改善供应链管理就要先明确供应链由哪个职能主导。对不少企业来说,供应链管理存在两个弱项:一是强执行弱计划,二是不重视采购。企业应当从改善计划和采购开始做起,逐步改进供应链管理,促进企业协调可持续发展。

简单地讲,供应链就是采购把东西买进来、运营来加工增值、物流配送给客户。这三者是供应链的执行职能,在计划职能的指导下运作,即采购遵从计划的指令,买什么、买多少、什么时候买;生产遵从计划的指令,加工什么、加工多少、什么时候加工;物流按照计划的安排,配送什么、配送多少、什么时候配送。也就是说,供应链以计划为引擎,以采购、生产和物流为执行职能,在主导企业如此,从供应商的供应商到客……

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随着互联网电子商务的发展,消费水平逐渐提高,消费需求层次也不断攀升,企业管理模式必将受到影响。为了最大程度地满足消费者需求,企业供应链管理模式转型迫在眉睫,只有建立起一套科学有效的供应链管理模式,企业才能协调发展,稳步在严峻的竞争市场中站稳脚跟。

如今企业供应链管理问题引起了人们越来越广泛地关注。在企业发展过程中,企业供应链管理发挥着至关重要的作用。为此必须采取各项切实有效的措施,加强电子商务与协同化电子商务在企业供应链管理中的应用。

近些年,在电子商务的影响下,企业运作模式发生了重大的转变。与以往相比,企业的各个运作环节,如客户管理、定价、采购等,都发生了新的变化。在市场环境中,企业的运……

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