大量事实表明,“爱多”的案例并不是孤立存在的,国内许多民营企业都存在很严重的财务问题,其中最为突出的就是财务管理的混乱,具体表现有会计基础工作不到位,账目不规范,违法偷漏税现象严重,投、融资决策盲目,内部财务控制不力等等。究其根源,除环境因素外,老板对财务管理不了解、不重视、以错误的思想指导财务管理是其主要原因。

在我看来,民营企业老板在财务上的问题可以归结为以下八个方面:

第一,老板挣钱不管账

大家对此问题可能觉得不可思议:企业是赢利的机器,老板的职能是组织社会资源实现资本增值,也就是赚取利润。赚取利润就离不开账,老板怎么可能不管账呢?但事实上我们有的老板确实不管账,……

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问题之一:财务与管理管理层之间的关系。
问题:我辛辛苦苦做的财务报表老板很少看,他就关心材料用掉多少钱。财务能做什么?本来有能力做好的事情,为什么不一定能够发挥出来?
江泓(北京金州工程有限公司上海分公司财务主管):我被总公司派驻到上海主管6个分、子公司的财务工作的,按道理,我的工作应该与总公司的目标保持一致,但这恰恰是我比较困惑的问题。分、子公司的经理们总认为我应该以他们为重,跟他们站在同一个“战壕里”,像这种工作关系应该如何处理?母公司应该采取什么样的措施制约分、子公司?两者之间应该怎样进行沟通?
冯越(上海交大汉芯科技有限公司):我的老板是搞技术出身,对财务这一块,也是很重视的……

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在线会计软件提供商Xero在其新一轮1660万美元融资中,再次获得PayPal联合创始人PeterThiel的投资。PeterThiel在2010年10月已经对其投资了300万美元,这两次融资的总额已达到2000万美元。

Xero是一家新西兰公司,为中小企业提供简单的云端会计软件,目前已有6万个付费用户和24万使用者。2010年公司启动了一轮融资用以扩张美国市场,这次的原因也是如此。现在Xero美国市场团队已从3人扩大到6人,同时任命JamieSutherland为美国市场总裁,Sutherland是赛捷软件原副总裁和总经理。

“Xero改变了中小企业的财务处理方式。”Thiel解……

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如果想知道这篇文章我打算说些什么,那你可以只看下面一句话:关注现金流,做好财务成本控制!!

对于一个企业来说,财务管理我认为分为以下几方面:财务预测、财务分析和财务控制。但无论涉及哪一方面,都不会少现金流和成本,接下来我就按照自己的理解介绍下这两项。

谓现金流?现金流即现金的流动,包括现金在企业的流入和流出。创业者,尤其是对财务比较陌生的人经常会将利润当作现金流入,将成本当作现金流出。其实这种 看法是片面的,甚至是极为错误的,这种看法时常会误导创业者的决策。现金流入在绝大多数情况下不等于利润,成本的支出也决不是现金流出的全部。从我对财务 的认识看,大部分企业的现金流入会小于企业的利……

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“以国际化视野改革考试制度,以信息化提升考试管理现代化,这是今后一段时期会计资格考试改革方向。”财政部会计资格评价中心副主任冯卫东说。

经过多年的努力,目前,全国会计资格考试全面实现了网上报名、网上编排考场、网上评卷、网上发布成绩、网上证书查询、网上考生数据管理与分析等工作,不仅方便了广大考生,提高了考试管理工作质量与效率,而且也保证了考试的公平、公正。

据冯卫东透露,今年会计资格考试将研究开展网上考试(即无纸化考试)试点等改革工作。

财政部会计资格评价中心2011年12月《会计资格考试与人才评价“十二五”发展规划》明确了“十二五”时期会计资格考试与人才评价主要任务和工作措施……

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