防患于未然——做ERP项目不得不了解的几个风险!

准备工作对于企业资源规划(ERP)项目来说至关重要,因为这有助于应对可能发生的许多风险因素,包括与其他系统的集成。

企业资源计划(ERP)的风险因素是实实在在的。ERP项目可能会面临时间延迟和成本超支的风险。科技也许不能推动企业流程的改进。如果一个项目不是在坚实的基础上建立起来的,即便已经启动……

ERP项目管理的八大建议,你get了吗?

企业实施ERP项目绝不是企业信息技术部门可以独立完成的,它必须是由企业实行各项管理职能的相关部门与企业IT部门共同来完成的。

建议1:建立商业案例,量化ERP收益

商业案例的主要内容之一是投资与收益分析,通过收益分析,企业能够从战略层面论证ERP项目实施的必要性,从而在高级管理层获得项目……

定制企业自己的ERP,是用好ERP的前提

现在业界内的各式ERP管理系统层出不穷,但是很多系统都是固定模式的,每款软件的功能都是一样的。对于很多企业来说,要么功能浪费,要么是功能不能够实现自己的生产需要。定制一款属于企业的独特的ERP管理系统,对企业来说就是很必要的了。

现在业界内的各式ERP管理系统层出不穷,但是很多系统都是固定模式……

ERP项目没办法继续?可能是没提前做好这些!

ERP是建立在IT基础上,整合了企业管理理念、业务流程、人力物力、基础数据、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统,是一套成熟的管理思想和管理工具。ERP帮助企业实现部分自动化,并且能大量地节省我们的时间和人力,使我们的管理变得更为准确高效。

然而,许多实施了ERP软件系统的中小企业,其结果……

管住业务流程,ERP顺利实施指日可待!

ERP系统不是一个单纯的信息技术系统,而是一个以信息系统为技术载体的管理体系。ERP所缔造的是一个统一集成的企业管理数据平台,以及基于此数据平台的业务流程运营体系。统一集成与分散割裂是对立的,ERP的统一集成实际是一种信息集权。凭借这样的管理平台,实际世界里的人财物权可以充分下放,但数字虚拟世界里的……