标签:ERP

ERP

ERP项目中最容易陷入的三大迷局

editor2 发布于 2018-09-14

本文总结了实施ERP的三大迷局,供大家学习。 从二十年前的企业计算机化开始,到信息化如此发达的现在,在ERP的推行过程中,存在着一些实施过程中的困惑,现在来解答一下。 迷局一 1.用了ERP系统会剥夺现有人员的工作? 相信有不少首次或没真正接触过ERP系统的人都可能会以为有了计算...

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ERP

想避开ERP项目在二次开发上的坑,不知道这些还真不行!

editor2 发布于 2018-09-13

其实不管是甲方还是乙方,首先为什么有这样的问题?那肯定就是ERP项目上大家曾经遇到过一些或者不少的坑。所以要想避免ERP项目在二次开发上的坑,那么我们得搞清楚以下几个问题。 一、为什么会产生坑(甲乙双方都有原因)? 1、项目实施过程不是由同一实施人员(或者团队)负责。 因为有些软...

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ERP

企业想要用ERP,但心里始终没底!

editor2 发布于 2018-09-12

上ERP已经成为制造型企业当前的必然选择,上ERP可以用到很多优秀企业的经验,上ERP可以给企业带来更高的效率和利润,但上ERP到底要花多少钱?价格方面考虑什么?他们心里没有底。 企业该花多少钱上ERP系统? 这个命题是上ERP前最大的误区,企业首先要考虑的是ERP能给他带来多大...

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ERP

使用ERP软件,家具制造商能再遇机遇吗?

editor2 发布于 2018-09-11

复杂程度太高对很多企业来说都是不小的问题,在家居制造企业里更是一道致命伤。企业各个部门各自为政、多个系统没有集成,花在数据操作上的时间太多,流程不够精简,这些都会让员工怨声载道,企业运行效率低下。 长此以往,就会病入膏肓。家居制造企业可以通过数字化转型来重新定义商业模式、改进业务...

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ERP

企业选择ERP时,一定得留意这三个注意事项!

editor2 发布于 2018-09-11

中小企业是我国国民经济中最具活力、并且是推动经济发展的重要力量。面对复杂多变的经营环境,越来越多的中小企业开始寻求信息化手段来帮助自己增强市场竞争力,希望借助先进的管理软件来理顺生产资源和提高管理水平和效率。 中小企业是我国国民经济中最具活力、并且是推动经济发展的重要力量。面对复...

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ERP

等了这么久,制造业终于迎来了新的发展浪潮!

editor2 发布于 2018-09-10

随着中国经济发展的战略转型及中国制造2025、工业4.0概念的提出,制造业迎来了新的发展浪潮。在这个背景下,越来越多的传统企业感受到了重重压力,开启了转型与变革之路。对于制造企业而言,如何部署企业智能制造解决方案?如何建立企业自身特色的智能制造建设体系?如何规划企业数字化转型升级...

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ERP

ERP执行老是出错!企业终于忍无可忍…

editor2 发布于 2018-09-10

国内的ERP项目实施时总会遇到各种各样的问题,这些问题究竟是如何产生的?企业可以采用哪些手段来解决呢?下面我们来一一分析。 01.缺乏企业高层管理的强力支持 企业高层把ERP项目视为单纯的信息系统建设项目通常是ERP实施失败的最直接原因之一。实施ERP项目必然要进行管理创新,流程...

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ERP

ERP项目成功不可缺少的条件有哪些?一文让你看清楚!

editor2 发布于 2018-09-07

ERP实施项目牵涉的面很广。从大的方面说,包括软件、硬件和服务,是一个浩大的系统工程。从小的方面说,项目的计划、组织、资源调配、控制和协调,都是项目成功不可缺少的条件。 人力资源管理 ERP项目的成功实施当然离不开人力资源的保障体系,在人力资源方面企业内部应该成立一个自上而下的项...

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ERP

干货篇|房地产企业如何在ERP环境下进行财务管理?

editor2 发布于 2018-09-04

本篇文章首先对ERP环境下加强房地产企业资金管理的作用进行阐述,从资金管理认识不深入、缺少完善的管理机制、企业融资方式不合理三个方面,对ERP环境下房地产企业资金管理存在的主要问题进行解析,并以此为依据,提出ERP环境下加强房地产企业资金管理的优化对策。希望通过本文的阐述,可以给...

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ERP

走好这8步,ERP才算买的值!

editor2 发布于 2018-09-03

ERP系统已应用多年,无论从模块还是功能上都比较完善,对提升企业管理效率起到了很大作用。常常听到别家公司使用ERP后效果如何如何好,收益提高了多少多少倍,可当自己公司上ERP后业务却没有丝毫起色,这是为什么呢?该如何让ERP发挥它应有的价值呢? 在论证ERP的价值时,ERP给企业...

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ERP

四大原因告诉你,为何企业内控需要有ERP

editor2 发布于 2018-08-31

ERP系统全称为企业资源计划系统,它是建立在信息技术的基础上,对供销链上的实体以及供应、生产、财务、销售等业务流程内部资源的共享和协同,从而为企业各部门决策层、企业基层员工提供系统化、具有决策性的管理平台。该系统的引入,不仅能提高管理有效性、降低成本,给企业带来了巨大的效益,而且...

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ERP

作为ERP项目经理,如何平衡需求变更?

editor2 发布于 2018-08-29

从ERP项目立项开始,需求就是ERP实施顾问的心头之痛。随着对ERP的深入认识、项目环境的变动,企业内外部多种因素都可能使客户对ERP的需求不断改变。 需求变更:迁就or拒绝? 从ERP项目立项开始,需求就是ERP实施顾问的心头之痛。随着对ERP的深入认识、项目环境的变动,企业内...

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ERP

ERP项目领导者的必修课:知人善任

editor2 发布于 2018-08-28

条件具备的企业要不失时机地上ERP管理系统,不能只搞纯理论研究、再研究,长时间地考察。而实施ERP前期最重要的便是选人,那么如何做到知人善任呢?以下是三个识人诀窍。 首先,具备天生的领导力,熟悉企业的业务和流程。 我觉得这一点是最重要的。ERP系统的实施会改变企业现有工作方法,肯...

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ERP

实施ERP项目,最容易不慎掉入这个价值陷阱!

editor2 发布于 2018-08-24

随着市场竞争越来越激烈,ERP软件厂商内外都弥漫着一种要创新,要创造价值的浓烈气息。 口号总是容易喊的,撰文也是容易的,被口号冲昏头脑的人们,一不小心就会陷入创造价值的陷阱,无法自拔。 1.项目的价值不是单靠顾问就能创造完成的 项目是甲乙双方的,顾问们不可能单方面创造价值。 事实...

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ERP

防患于未然——做ERP项目不得不了解的几个风险!

editor2 发布于 2018-08-22

准备工作对于企业资源规划(ERP)项目来说至关重要,因为这有助于应对可能发生的许多风险因素,包括与其他系统的集成。 企业资源计划(ERP)的风险因素是实实在在的。ERP项目可能会面临时间延迟和成本超支的风险。科技也许不能推动企业流程的改进。如果一个项目不是在坚实的基础上建立起来的...

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ERP

ERP项目管理的八大建议,你get了吗?

editor2 发布于 2018-08-21

企业实施ERP项目绝不是企业信息技术部门可以独立完成的,它必须是由企业实行各项管理职能的相关部门与企业IT部门共同来完成的。 建议1:建立商业案例,量化ERP收益 商业案例的主要内容之一是投资与收益分析,通过收益分析,企业能够从战略层面论证ERP项目实施的必要性,从而在高级管理层...

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ERP

定制企业自己的ERP,是用好ERP的前提

editor2 发布于 2018-08-17

现在业界内的各式ERP管理系统层出不穷,但是很多系统都是固定模式的,每款软件的功能都是一样的。对于很多企业来说,要么功能浪费,要么是功能不能够实现自己的生产需要。定制一款属于企业的独特的ERP管理系统,对企业来说就是很必要的了。 现在业界内的各式ERP管理系统层出不穷,但是很多系...

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ERP

ERP项目没办法继续?可能是没提前做好这些!

editor2 发布于 2018-08-09

ERP是建立在IT基础上,整合了企业管理理念、业务流程、人力物力、基础数据、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统,是一套成熟的管理思想和管理工具。ERP帮助企业实现部分自动化,并且能大量地节省我们的时间和人力,使我们的管理变得更为准确高效。 然而,许多实施了ERP软件系统的中...

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ERP

管住业务流程,ERP顺利实施指日可待!

editor2 发布于 2018-08-06

ERP系统不是一个单纯的信息技术系统,而是一个以信息系统为技术载体的管理体系。ERP所缔造的是一个统一集成的企业管理数据平台,以及基于此数据平台的业务流程运营体系。统一集成与分散割裂是对立的,ERP的统一集成实际是一种信息集权。凭借这样的管理平台,实际世界里的人财物权可以充分下放...

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ERP

ERP没效果?快看看是哪里出了问题!

editor2 发布于 2018-08-03

发展过程中总是少不了比较,尤其是在尝试了某一新鲜事物之后。有很多企业在常常听到别家公司使用ERP后效果如何如何好,收益提高了多少多少倍的时候怦然心动,可当自己公司上ERP后业务却没有丝毫起色,原因到底是什么呢,是哪里出了问题是的ERP没能完全发挥效果呢? 在论证ERP的价值时,E...

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