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供应链

手机涨价这个锅,供应链和新技术不得不背!

editor2 发布于 2018-08-21

新一轮手机涨价潮,供应链和新技术要“背锅”。虽然手机涨价总有一个阈值,但没有人能给出准确的数字,就算是苹果也在一步步试探。 尽管在中国市场仅剩1%的份额,三星照旧没有在售价上“讨好”中国消费者。新发布的三星Galaxy Note 9给出了7499元的起售价,高配版的价格更是高达9...

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供应链

快速响应供应链,玩转时尚行业!

editor2 发布于 2018-08-21

控制服装的品种、放缓扩张的速度,可以缓解供应链的压力,但要真正解决问题,则需要从提高供应链的响应速度上着手。 这几年,库存成了服装鞋包行业的老大难。一方面,消费者需要的企业没有,另一方面,企业生产的消费者不要,库存大量积压。有媒体夸张地说,三年不生产,衣服也卖不完。知名企业如美邦...

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供应链

数字化供应链时代来了,企业怎么走?

editor2 发布于 2018-08-14

由“链”到“网”,数字化供应链的运营模式已变。这一本质变化,给企业带来了诸多机遇,然而要抓住这些机遇并非易事。 供应链变革,正成为企业转型的重中之重。以电子及高科技行业为例,随着全球化的迅速扩张和数字化技术的高速演进,顶级电子产品每年都面临着高达15%的大幅折价;电子产品的更新迭...

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供应链

研发部的设计工程师们手一抖,供应链就塌陷!

editor2 发布于 2018-08-09

很多朋友都喜欢逛宜家,除了购买新颖时尚的成品外,人们更喜欢自己动手参入组装,用不同的板材和五金件组装适合自己房间的心仪柜子。你可以随心所欲设计各种搭配组合,发挥想象力好比自己是设计师。 但你知道吗,宜家的产品设计或者说宜家的研发部是最不会随心所欲的。宜家的很多产品设计,都严谨的考...

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供应链

供应链优化遇难题——供应商过多且物料繁杂怎么办?

editor2 发布于 2018-08-06

供应链毫无疑问已经成为制造和流通企业的核心,而供应链的优化首先要从最前端的采购和供应商管理开始。 一、供应商数量庞大,每个采购平均负责五十多家供应商。 即使是每周拜访一家供应商,也需要一年的时间才能把所负责的供应商拜访完。实际情况也是如此,由于每年都会有新产品开发计划,采购不可能...

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供应链

供应链优化遇瓶颈?十大秘诀快快了解一下

editor2 发布于 2018-08-02

  相对来说供应链管理系统的核心是其中供应链的运作及架构,因此对系统进行优化,就是对供应链架构的思想进行处理,这样不仅能够用于供应链的整体规划,也同样适用于局部优化。前者是系统工程,涉及到从战略到战术,多维度全局架构;后者是具体项目,针对某个问题精准打击。本文恰恰主要介...

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供应链

IT界的“三大角”重塑未来供应链

editor2 发布于 2018-08-01

其实,说到技术,在这个快速变化的时代,技术的迭代进步往往让我们应接不暇。其中,人工智能、物联网和区块链给供应链所带来巨大的影响。因此,将它们称之为“智慧供应链的三大核心技术”并不为过! 未来供应链一定是具备了可视化(眼)、可感知(脑)、可调节(身)三大能力的智慧供应链。 未来的供...

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供应链

工业4.0助推供应链数字化转型

editor2 发布于 2018-07-17

“工业4.0”,可以说是制造业本年度最火的词语了。其实无论是德国的工业4.0,还是中国制造2025,其精髓都是聚焦于智能化。而供应链的“工业4.0”只是一个概念,一个自动化的概念,供应链的自动化无非是将很多很多的数据写入系统,再通过写入的逻辑根据不同情况做自动判断处理,资料到结果...

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市场动态

供应链创新,只为不被“亚马逊效应”洗牌

editor2 发布于 2018-07-17

“亚马逊效应”指的是杰夫·贝索斯的亚马逊公司。这种效应的意思是,由于消费者可以通过在线商城的价格比较挑选更加便宜、性价比高的商品,这种信息的对称性给商家涨价带来了很大困难。而且,在以上所说到的经济体,欧美和中国,消费者在线购物的比例都比较高,而且这种行为习惯正在蔓延到更大的消费人...

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供应链

用好供应链实时化管理,赢得市场响应原来这么简单!

editor2 发布于 2018-07-17

一个企业如果想获得成功的,必须要能够预测到未来供应链可能会发生的事情。当供应链遭受各类因素冲击时,供应链实时化管理是必要的存在。 当世界变得更加平坦之时,生产供应链却变得越来越长,而且越来越复杂,各个环节相互关联和相互依存度也更为紧密。同时,一些因素使得供应链极易受到攻击,它们可...

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供应链

供应链的成本削弱三法

editor2 发布于 2018-07-09

如果制造商、供应商和最终客户之间一起努力,随着三者之间的协作日益加强,可以降低供应链中的多余成本。但是这种类型的合作展开运作之前,相互信任是合作的必要前提。“如果供应链中各方关系十分紧张,合作者试图开展这种形式的协作地话,往往摸不着方向。”普华永道合伙人吉姆·吉普森说,“和你的合...

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供应链

谋划供应链布局顺势而起

editor2 发布于 2018-07-09

全球供应链的创新步伐持续加快,且完全没有放缓的迹象。我们称之为“亚马逊效应”的崛起,公众对零售业,乃至所有行业的表现都赋予了更高的期望。不论是企业的管理者还是消费者都对供应的要求愈发的严格。 得益于新技术和新想法的诞生,软件、硬件以及联网变得更容易获取,且价格也更加优惠。“技术”...

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供应链

从三个层次实时管理供应链

editor2 发布于 2018-07-09

随着企业的发展壮大,业务范围的扩展,生产供应链会变得越来越长,而且越来越复杂,各个环节相互关联和相互依存度也更为紧密。过程中,我们要时刻防止供应链受到攻击,它们可能包括相关法规、市场竞争、物流、持续上涨的工资水平、区域划分、物料短缺,以及被压缩的产品生命周期等等,此时对供应链进行...

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供应链

供应链系统的智慧化升级

editor2 发布于 2018-06-22

事物的发展有其自身的规律,供应链的发展是有一定规律的,不同时期有不同的评价标准,为了区分供应链的发展水平和成熟度,笔者将其分为了五个层次。分别是原始供应链、初级供应链、整合供应链、协同供应链和智慧供应链。 一、原始供应链 并不仅仅出现在原始社会 供应链是什么时候出现的,恐怕要追溯...

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供应链

该如何利用大数据调整供应链管理

editor2 发布于 2018-06-22

大数据的存在充斥着我们的生活,是我们无法避免的流行语,但这是有充分的理由的:它正在改变很多企业的运营方式,并将继续改变,尤其是在供应链领域。 下面来看看我们所知道的关于大数据如何改变供应链的四种方式,以及如何让贵公司获得成功——即使你遇到了高唱“我们现有的东西凑效了!”的合唱团也...

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供应链

供应链局部优化的十种武器

editor2 发布于 2018-06-21

供应链架构的思想不仅能够用于供应链的整体规划,也同样适用于局部优化。前者是系统工程,好比全面战争,涉及到从战略到战术,多维度全局架构;后者是具体项目,犹如发起歼灭战,针对某个问题精准打击。本文将介绍十种在局部优化中的实战工具:   整个“优化轮”分为三层: 最内层是“问题层”,即...

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供应链

供应链管理要从客户需求入手

editor2 发布于 2018-06-19

人们常常对供应链管理中客户的需求产生误解,被认为是对产品或者服务的需求,而非对于供应链的需求。本文将从客户的四大需求入手进行动因分析与提出解决策略。 需求一:减少补货前置期(LEADTIME) 无论是制造型企业,还是流通型企业,对补货前置期的压缩要求可用“永无止境”来形容。因为补...

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云计算

边缘计算 简化供应链应用

editor2 发布于 2018-06-15

为了满足数字世界中快速变化的客户需求,IT部门必须帮助他们的组织保持行业领先,并保持在预算范围内。例如,为了使IT能够提高敏捷性,并提高服务和创新的交付速度,他们正在将越来越多的工作负载迁移到公共云上。此外,本着提高效率和可访问性的精神,企业正在将应用程序从基础设施即服务(Iaa...

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供应链

供应链电商,实体企业也能主导平台经济

editor2 发布于 2018-06-15

B2B电子商务已成为传统工业企业转型的重要途径之一,其正发挥互联网高效连接的功能,实现上下游供需的高效对接,帮助企业化解产能过剩、流通成本高、有效供给不足等问题。自2015年5月到现在两年过去了,中国的工业企业在掌握关键核心技术方面有何进展呢?接下来的时代,所有实体企业是否不会被...

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供应链

新零售时代的竞争,归根结底是物流供应链的竞争

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editor2 发布于 2018-06-12

2017年10月,马云在云栖大会上正式提出“新零售”的概念,从此零售“新物种”概念进入大爆发之势,无人便利店、无人货架等众多终端模式迅速地崛起响应;盒马鲜生、永辉超市等新零售品牌的诞生正在“革”便利店、夫妻老婆店等传统门店的“命”。在全面进入新零售的时代背景下,传统模式正在被挤压...

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