多云战略的经历经验

Intrado公司首席技术官Thomas Squeo日前分享了使用多云办事以及克制外部阻力的智慧。

他暗示,他在2015年入职Intrado公司时,事先该公司在采取云计算方面十分消极,不断采取其外部摆设根底设备。尽管采取云计算平台处置业务的速度比其采取外部硬件和虚拟机的速度更快,但其流程非常慢,需求60到90天才干完成义务。  

出于多种缘由,Intrado公司决议采取多云办法。而该公司每年收购四到六家公司,这在数据中心根底设备方面带来一些挑战。   每当Intrado公司展开收购时,都会引入一种新的技术架构。由于其中一些公司正处于本身的云计算旅程中,Intrado公司并没有在云计算提供商之间停止提升和转换,确保不可能毁坏他们的轨迹。相反,Intrado公司的目的是隔离、优化、加强他们正在做的情况。  

Intrado公司还有许多客户以某种方式与亚马逊公司竞争,因而该公司希望确保竞争对手不可能妨碍支持其业务的任务负载,而采取多云办法可以防止这种状况。  

出于这些缘由, Intrado公司采取了AWS、Microsoft Azure、谷歌云等公共云平台,以及本身的外部摆设数据中心。  

遵照的框架   思索到Intrado公司收购业务,需求操纵云蔓延,由于人们非常容易在Y地位恳求X环境。Intrado公司的立场是,“固然能够如此做,但我们会把你带到一个笼统的环境中。”   因而,Intrado公司需求一个明晰明白的平台简化流程,制定整体战略,并在产物层面实施了更具战术性的战略。例如,Intrado公司的产物组合中有750多个使用顺序,每个使用顺序都有本身的一组业务驱动要素、后果,以及运转它的职员,并需求使其想要实现的目的和企业的业务目的相均衡。客户其实不关怀它在哪里,他们只是希望产物可以运作。   企业开发和使用的框架基于五个元素:用例、技术、流程、才能和文明。  

使用案例:例如,假定某公司拥有一个通信平台,这是其业务的中心。它具有语音平台层、IVR、联络中心层、通知组件等。它能够与.NET严密耦合,这能够使Microsoft Azure云平台成为一种抉择。  

或许,假如企业有一个更适合进入谷歌云的系统,但能够需求与Microsoft Azure协作。在这种状况下,由于业务关系,能够在Azure公共云中运转此任务负载,而纷歧定是技术环境。  

技术:在框架的这一局部,思索如何可以消弭技术债权和操纵本钱。  

进程:检查继续集成CI)和继续交付(CD)流程和平安脚印。但要思索如何从静态和交互式代码剖析角度办理它?   才能:还要思索到企业以后职员的才能。他们需求承受啥培训?如何防止企业中的孤犯罪能集?那个框架让人们有权质疑能否是最佳方式。  

文明:团队的关键准绳是共享的热情、统一的速度、保守的协作、深化的代理,以及不安本分的发明性。统一速度是一种对举动有成见的文明,在这种文明中,每团体都在长久的迭代循环中任务。保守的协作鼓舞从分歧技艺的混搭中取得最好的后果,而深化代理则在给予人们决策权的同时,需求明白目的。最后来,不安本分的发明性是企业应用发明力来取得智慧的中央。  

那个框架让人们能够自在质疑一种办法能否是最好的办法。不要试图用技术处理方案来处理法律成绩,也不要试图用技术来处理文明成绩,由于这行欠亨。不要在没有组织布景的状况下报酬地创立流程。  

为啥采取多云   与任何严重转变一样,Intrado公司也遇到了一些阻力,特不是来自中层办理层的阻力。这些人对采取云计算持消极态度,这需求适当处理。由于正在改动,而并不是每团体都介入其中,这是最困难的一局部。  

Squeo暗示,当其中一些人辞职分开时,他会劝诫他们,当鄙人一家公司任职时,也会遇到如此的状况,由于这是行业的开展标的目的,这是他们需求承受的理想。   Squeo暗示,在实施多云战略的进程中,可以为新职员和现有职员提供一流的开发人员体验。最后,这种心态帮忙留住了人才。  

关注价值发明   它也使企业可以非常好地发明价值。操作的可变性和价值发明之间存在差别:许多组织都围绕消弭可变性做出决策,但这是一个十分注重操作人员的不雅点。企业取得了良好的操作性,但面临不变性、可扩展性和上市时刻成绩。  

多云使Intrado公司可以采纳分歧的道路,而不是专注于价值发明。其产物非常快进入市场,由于能够为产物开发团队提供一流的经历和自在度,使他们可以在不受官僚主义和外部流程妨碍的状况下采取新的或分歧的技术。  

采取多云办法,已将Intrado公司从消极应对云计算的公司转变成一个不只支持云计算,并且还具有速度、矫捷性、不变性和杰出运营的组织。这一经历在收购进程中至关重要,并且使其业务的上升轨迹得以实现。

 

文章来源:企业网D1Net (文章来源于互联网,目的在于传递更多信息,并不代表本网赞同其观点和对其真实性负责

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