标签:管理会计

税务

成败在此一举,再话业务财务实战!

1

admin 发布于 2019-05-25

引言:业财融合一直是财务理论界与实务界比较热门的话题,市面上有各种各样的课程或者书籍,但如何真正在企业中进行业财融合的实践与创新,并将业财融合的理论落地并开花结果为企业创造价值。业财融合需要具体落地的抓手,个人认为具体到企业财务实际上是业务财务这个岗位的创建和培养。业财融合的关键...

阅读(205)评论(0)赞 (0)

干货篇|业财融合的前提是什么?

editor2 发布于 2018-09-11

财务人员怎样才叫懂业务呢,有什么评判标准呢?我认为是五个方面:①有足够的数据敏感;②了解数据背后可能的业务原因;③了解操纵财务数据的业务手段;④知晓数据可能引发的风险;⑤能提出针对性的解决方案。 1. 财务人员要树立服务意识 财务部在业务的眼里是后台部门,是机关。财务工作一般不能...

阅读(504)评论(0)赞 (1)

市场动态

这篇文章告诉你:中小企业为什么要实现业财融合?

editor2 发布于 2018-09-10

中小企业处于成长期,变化很快,规范性比较差,如果财务再不在事前事中跟进业务,那就等着出问题救火吧。但中小企业如果太规范了,在市场上的反应速度又跟不上,会失去商机。这个时期的财务就是事前事中跟着业务走,也就是我们常说的业财融合范畴。 业务和财务的融合,是财务行业这几年说的比较多的话...

阅读(441)评论(0)赞 (0)

作为财务人员,工作中的八大武器是什么?

editor2 发布于 2018-09-07

成本管理、会计核算、财务内控、财务分析、资金管理、财务预算、财务系统、税务筹划财务的八种武器之一成本管理。企业是创造收入为目标的,财务对应的就是成本管理。标准成本法的产生让美国的财务管理引领了一个时代,福特汽车通用汽车等美国企业运用此利刃创造了一个个企业帝国。现在还是运用于制造业...

阅读(201)评论(0)赞 (0)

财务格局有多大,为企业创造价值的潜力就有多大!

editor2 发布于 2018-09-03

同一件事格局不同所看到的肯定不同,其结局也必定因眼界限制而大不同。 记得央视有一则公益广告:心有多大,舞台就有多大。这里所谓的“心”,我的理解是指一个人的格局。对世界的认知越广,越清楚事物发展的规律,越会换位思考,越能从多个角度去看待和理解事物内在与本质的东西,越明白怎样处理事情...

阅读(223)评论(0)赞 (0)

会计人的心路历程|第一次进行年度成本费用预测

editor2 发布于 2018-09-03

舍得舍得,有舍才有得。成本费用便是舍,只有付出了成本费用,才会有收入和利润。但是好钢要用在刀刃上,不能做无谓的牺牲,不能做无用功。成本费用的预算就是出于这样的目的。 第一次进行年度成本费用预测 舍得舍得,有舍才有得。成本费用便是舍,只有付出了成本费用,才会有收入和利润。但是好钢要...

阅读(177)评论(0)赞 (0)

作为财务人员,培养模板化思维才能更专业!

editor2 发布于 2018-08-31

本文导读 细细观察自己的工作输出,你会发现模板化输出多的地方我们的理解也更透彻。如果你觉得形成模板很困难,这恰恰说明你尚未掌握这方面工作的规律性和逻辑性。平时多加练习,模板化会让你更加职业。 每次坐飞机都喜欢看空姐的微笑,须知这种职业化的微笑是经过训练练就的。有人通过对比无数面部...

阅读(145)评论(0)赞 (0)

给不同的人看,用一样的会计报表可不行!

editor2 发布于 2018-08-30

如果会计报表做给股东看,应突出盈利能力;如果给银行看,应美化负债率、现金流与偿债能力;如果给投资人看,应让业绩增长更亮眼;如果给税务看,应让纳税指标更正常……本文导读 会计报表到底是给谁看的?相信大多数会计人员没有认真思考过这个问题。在很多会计人的意识里,按时做出会计报表是一项工...

阅读(133)评论(0)赞 (0)

干货篇|理想的股权结构有哪些?

editor2 发布于 2018-08-29

股权是公司的血缘。理想的股权结构具有以下几个特点:①股权架构简单清晰;②股东之间相互信任;③股东资源能够互补;④大股东能控制公司;⑤大股东只安心做一个公司。 本文导读 股权是公司的血缘。理想的股权结构具有以下几个特点:①股权架构简单清晰;②股东之间相互信任;③股东资源能够互补;④...

阅读(265)评论(0)赞 (0)

会计与互联网

即便商业模式瞬息万变,“会计”从未缺席过!

editor2 发布于 2018-08-29

作为财务人员,当你把“会计”的本质理解透了,理解了什么是“道”又什么是“术”,沉下心来结合企业经营,对经营战略、经营目标、纳税、收入、成本、费用潜心研究。 这个话题在2017年量子大学河南分校举办的一场演讲活动中关于财务相关问题解答时被问到过,今天又被一个朋友电话询问。觉得这是个...

阅读(186)评论(0)赞 (0)

会计与互联网

揭秘|管理会计到底是什么?有的人做了一辈子都还不知道!

editor2 发布于 2018-08-28

”管理会计是锦上添花,不是雪中送炭” ,你觉得呢? 我想:勿在浮沙筑高台。 前些天跟一位公众号的编辑MM聊到一个很“严肃”的问题,她问我, 有人说:”管理会计是锦上添花,不是雪中送炭”,你怎么看? 这几个词是如此熟悉,我常常用来形容企业的信息化建设,企业一定是要先有制度和流程的管...

阅读(169)评论(0)赞 (0)

会计与互联网

只强调降成本没用!从降成本到降运营成本的蜕变

editor2 发布于 2018-08-28

许多企业往往着眼于降低成本费用总额,华为不同,它强调的是降低企业的运营成本。降低成本费用总额很好理解,就是尽可能少花钱。降低运营成本不是限制花钱,而是要降低单位产品的成本。 本文导读 降成本是财务管理的永恒主题,我发现了一个规律:企业提降成本时,往往面临危机,在走下坡路。为什么有...

阅读(184)评论(0)赞 (0)

现在才知道,会议的成本这么高!

editor2 发布于 2018-08-28

销售折扣、现金折扣、销售折让,这三个概念会计人不会陌生。从字面看,这三个名词有一个共同的字眼“折”。的确,这是三者的共同点,都是销售方在商品最初定价的基础上,做出一点价格上的让步。虽然同为让步,让步的理由却各不相同,在会计处理上也不尽相同。 本文导读 会议成本 = 平均时薪×3×...

阅读(158)评论(0)赞 (0)

会计与互联网

涨姿势!制造业居然可以这样降低生产成本!

editor2 发布于 2018-08-24

本文导读 在生产制造环节降成本,非常之难,也为时已晚。设计成本会决定后期生产中的70%以上的成本。控制生产成本需要将着眼点前移到设计环节,让产品的设计方案能做到生产最经济,未来消费者能收获更高的性价比。 降成本费用是企业财务管理的永恒主题。我发现了一个规律:当企业提降成本费用时,...

阅读(146)评论(0)赞 (0)

税务

八步走带你规范、高效地进行费用报销

editor2 发布于 2018-08-23

本文导读 费用报销是会计核算的重头戏,费用报销工作规则性强、重复度高,价值贡献低,会计人员很多情况下受困于费用报销。要提高费用报销工作的效率,首先要通过制定制度规范操作,其次要关注细节,关注例外,再次要合理运用技术手段。 绝大多数会计人员的职业生涯是从做费用报销核算开始的。费用报...

阅读(134)评论(0)赞 (0)

会计与互联网

其实财务管控就是管钱!

editor2 发布于 2018-08-22

财务管控的要点在哪?钱!钱!钱!重要的事性说三遍。 管钱是财务管控的基石。又分二个方面,第一资金的流入,第二资金的流出。流入中最重要的是客户资金的流入,他是企业的源头之水。其他一切的流入,比如企业初创期或者后续股东的一轮轮的资本金的注入,或者是债权人放贷给企业,以及供应商给予企业...

阅读(265)评论(0)赞 (0)

会计与互联网

凭什么给管理会计高薪?因为他能创造你不能创造的价值!

editor2 发布于 2018-08-20

随着财务智能化,管理会计成为了越来越热门的就业选择,也是各大培训机构争相打造的热点,“国内大多数CMA(注册管理师)的年薪都在50万元以上”、“注册管理师帮您圆80万年薪梦”……这些极具诱惑力的广告语时下经常见诸报刊,而高薪更是成为了管理会计的标签。这一现象固然有一部分吸引眼球的...

阅读(141)评论(0)赞 (0)

供应链

管理会计你好,请问你知道这十个企业内控漏洞吗?

editor2 发布于 2018-08-17

内部控制是企业为控制经营风险、实现经营目标而制定的各项政策与程序,也是管理会计工作的重要组成部分。本文结合众多内控失败案例和内控咨询工作经验,归纳内控制常见十大问题,希望会计人员有则改之,无则加勉。   01 出纳领取银行对账单、编制银行存款余额调节表。 这个问题非常普遍且后果严...

阅读(252)评论(0)赞 (0)

互联网的冲击下,财务还有没有边界?

editor2 发布于 2018-08-14

一直会有人问财务的边界在哪?随着企业化的蓬勃发展,只要是能为企业创造价值的地方都应该是我们财务出现的地方。我们财务都将跨界而来! 传统的财务可以总结为算好账、管好钱、管好资产。现在企业面对的外部环境的竞争程度的提高,加上全球化、移动互联网对各行业的跨界冲击下,财务的边界已经模糊不...

阅读(154)评论(0)赞 (0)

作为会计,关于职工福利的这些事儿你还不了解吗?

editor2 发布于 2018-08-14

职工福利是薪酬的重要组成部分,也是企业留住人才的重要手段。。但现实工作中,很多企业都忽略了职工福利这个重要的人文关怀措施,有的企业是不屑,有的企业却是不知。本期大鹏说说职工福利那些事。 最近,大鹏和几个在国有企业从事会计工作的朋友小聚聊天,他们叹起了苦经:企业里学习“八项规定”的...

阅读(137)评论(0)赞 (0)